纵观鞋履上市企业年及今年以来的业绩表现，普遍仍呈下滑放缓状况，表明产业仍未走出低谷。在这种态势下，鞋履企业意图在品牌和渠道上面对消费需求的变化做出更正确的调整和适应。
奥康国际业绩下滑，布局年轻时尚购物渠道
奥康国际年年报显示，公司年实现营收30.43亿元，同比下滑6.70%，归属于上市公司股东的净利润1.37亿元，同比下滑39.53%。
年报显示，公司目前实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在-元之间;康龙品牌定位时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要产品价格带集中在-元之间;斯凯奇品牌产品覆盖3岁以上儿童及成人，包括运动鞋、服饰、配套产品等，主要价格带为-元之间;彪马品牌产品以休闲和运动系列为主，涉及跑步、足球等领域，主要价格带为-元之间。
奥康国际称，由于年鞋类消费市场总体较疲软，竞争继续加剧，导致主营收入同比下降7.01%。年，公司将入驻大润发、苏果等社区商超，以街店、百货、购物中心、奥特莱斯等进行全渠道布局，并建设新一代“奥康生活馆”终端，布局年轻时尚的购物渠道。
奥康国际年一季报显示，公司年一季度实现营收7.36亿元，同比下滑15.23%，归属于上市公司股东的净利润.92万元，同比下滑33.68%。
贵人鸟业绩亏损，主品牌营收减少
贵人鸟年年报显示，公司年实现营收28.12亿元，同比下滑13.52%，归属于上市公司股东的净利润-6.86亿元，同比下滑.01%。
年报显示，公司目前拥有的品牌包括“贵人鸟”、“AND1”和“PRINCE”，主要控股子公司名鞋库的主要业务是国际及国内一线知名品牌体育产品的代运营、代理销售及分销，目前代理销售的运动品牌包含耐克、阿迪、UA、匡威、NewBalance、李宁、新百伦、斯凯奇、亚瑟士、DC、PUMA等。AND1及PRINCE系公司新引入的国际品牌，AND1目前仅开立5家直营店铺，生产以委外加工为主，PRINCE尚未向市场推出具体产品。截至年底，贵人鸟品牌零售终端数量达家，主要处于三、四线城市市场。
贵人鸟称，导致公司业绩亏损的主要原因，一是贵人鸟自主品牌当年度销售收入下降;二是公司向贵人鸟品牌经销商购买市场销售渠道资源作价1.28亿元计入当期销售费用，另新增给予经销商的销售返利费用1.22亿元，导致期末销售费用大幅增加;三是公司将持有的杰之行50.01%的股权对外转让，造成公司投资损失1.12亿元;四是对收购名鞋库产生的商誉计提减值准备.32万元;五是存货大幅增加导致计提的存货跌价准备.04万元。
贵人鸟年一季报显示，公司年一季度实现营收5.22亿元，同比下滑37.40%;归属于上市公司股东的净利润.81万元，同比下滑83.66%。
红蜻蜓业绩下滑，产品向“年轻化”转型
红蜻蜓年年报显示，公司年实现营收30.41亿元，同比下滑6.29%，归属于上市公司股东的净利润1.96亿元，同比下滑48.61%。
年报显示，公司设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋靴、箱包皮具以及电商、儿童用品业务，现有门店共家，其中直营门店家，加盟门店家，年红蜻蜓电商销售额约5.63亿元。红蜻蜓称，公司在年加大了对购物中心的拓展力度，开设55个Mall店。红蜻蜓称，年国内鞋类商品市场需求放缓、竞争加剧，公司营业收入与营业成本较去年分别下降7.66%和8.05%，其中皮鞋收入下降5.92%，皮具业务收入下降16.43%，儿童用品业务因整体战略调整出现28.61%的销售额跌幅。
红蜻蜓称，公司产品结构开始向年轻化、时尚化、运动化转型。男鞋将向年轻运动、都市休闲、高端精品调整;女鞋将提升时装和职业女鞋的开发力度;皮具向年轻运动、都市休闲、真皮箱包调整。年公司将重点推进年轻运动、都市休闲、高端精品的产品研发和新生产线的改造，公司将关闭部分低小散的门店，继续加大购物中心渠道的入驻力度，以新的店铺形象、年轻时尚的产品吸引年轻客群。
红蜻蜓年一季报显示，公司年一季度实现营收8.04亿元，同比减少3.63%，归属于上市公司股东的净利润.98万元，同比减少20.80%。
达芙妮国际亏损额扩大，继续关店瘦身
达芙妮国际年年报显示，公司年营业额为41.27亿港元，同比下降20.8%，归属于股东的净利润为-9.94亿港元，上年同期为-7.34亿港元，亏损额扩大。
达芙妮国际称，营业额下降主要是由于其核心品牌业务店铺数目由年底的个减少26.2%至年底的个，以及同店销售下跌，进而导致其销售额下滑。集团加速关闭亏损店铺，另一方面，集团也试图通过在更时尚的购物中心的销售渠道增加其市场渗透率，集团在年净关闭个销售点，截至年底，集团拥有销售点总数为个，包括核心品牌业务销售点个及其他品牌业务销售点个。达芙妮国际提到，年电商业务继续增加其对集团营业额的贡献并维持盈利，集团为线上销售推出更多专款，并加强与新兴电商及社交平台的合作。
达芙妮国际称，集团在年和年进行转型，包括清理过季存货，以及关闭亏损店铺，此外，继续调整其品牌营销策略，提升年轻人在其顾客群中的占比，年轻顾客的店铺客流量及销售额逐渐增加。
对于未来的转型计划，达芙妮国际计划加大对产品研发的投入，重点