白癜风治疗援助 http://m.39.net/pf/a_5777828.html企业家和商人不是一回事，企业家值得称道的是勇气和情怀：成固可喜，败亦光荣。
衡量一个国家实力的强弱，主要指标之一，就是看企业家占总人口的比例多少。
最近看到报道，力帆汽车经营进入困境，今年企业开开停停，已经开始拖欠员工薪水。这则报道读后令人心情沉重。
我和力帆老板尹明善神交已久，它最早以老师身份下海，卖书挖到第一桶金，然后开始做摩托车。
口才好，戴副眼镜，儒商风度，一度成为人大代表，步入参*议*的殿堂。
重庆是个山城，摩托车相当于成都的自行车，是必须的代步工具。
重庆本地的市场，加上周边毗邻省份市场，市场份额大到惊人，相当于一个欧洲市场。
八、九十年代，重庆摩托车厂大都日子好过，富得流油。如宗申、力帆等。
力帆后来做大了，把工厂开到越南等海外市场。业务做得风生水起。
后来老板尹明善决定投资汽车，这一决定，就把力帆带上了不归路。
因为这犯了一个投资行业的最大忌讳：隔行不取利。
世界上最大的企业，基本都是专做一种业务，这个不用多解释，做专业产品，市场占有量大，销售、生产、管理成本都低，这就是竞争力所在。
国内的汽车行业，并不掌握世界先进的核心技术，而且当时中外汽车厂商林立，竞争已经开始激烈。
一个新成立的汽车厂，没有核心技术，刚起步，一棵小草靠什么能超越参天大树。
举个亲历的事情，九十年代本人也曾在当时全国最大的，生产猪饲料厂希望集团呆过，这个企业就是国内本土企业中，最早做颗粒猪饲料的企业，多年来一直遥遥领先国内饲料行业。
上文界定为本土最早做猪饲料的企业，因为当时还有外资企业做同样的产品，泰国的，名字就不说了。后来很多企业看到做猪饲料能赚钱，都纷纷跟进，全国有多少没有统计，光是四川本土就不下十几家，卖蚊帐起家的，做添加剂起家的都跟风做，不几年就都死了。
何故？后面跟风的根本不掌握饲料配方的核心技术，没有核心技术你凭什么能竞争过别人。
就像曹德旺所说，你没有核心技术，声称走向国际市场和人竞争，靠什么。道理大小都是一样。
所以希望集团在上市之前，基本一直专心做饲料，并没有像其他一些企业，一旦手里钱多了，就蠢蠢欲动，“拔剑四顾心茫然”，什么都想干。
一般来说，企业投资做业务，专一不一定保证成功，但不专一基本必死，例子就不用多举了，很多。
朋友之间闲聊，近一年有些在企业打工的高管在家赋闲，希望自己投资做老板，有的原来做过人事总监，有的做过销售经理等等。
一天到晚留心考察投资项目，不知道做什么，我也曾有过这方面的经历，有时也会贡献一点意见。
我的意见就是两点，一是自己投资的项目必须是自己本人掌握了核心技术的，比如投资餐饮你必须掌握烹调技术，熟悉整个加工工艺流程；做环保你必须掌握生活用水也好、景观水也好，治理的核心技术原理，对设备和配方要熟悉，否则的话一旦投资，不是可能，而是必然失败。
第二个意见就是，鉴于互联网改变了商业模式，原来靠代理、批发加配送赚钱的机会几乎没有了，所以在投资方面的项目，凡是互联网上能做的，一般不做线下的实体店。比如开超市、专卖店等。
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现在网上不能替代的就是餐饮、按摩、水电安装维修等，欲投资同样掌握核心技术是前提。
掌握核心技术了，再下一步须考察市场容量，和评估资金风险等。
大企业和个人创业只是有规模大小的区别，道理其实是一样。
有些朋友和我开玩笑，你知道这些道理，为何自己不做老板，我只能回答说，当老板是将*，我只是适合当*师，会说不会干。受不了也不愿意受那个折磨。
